Dieses Buch steckt voll kluger Gedanken und konkreter Praxiserfahrung erfolgreicher Führungskräfte und Top-Manager. Sie lassen den Leser teilhaben an ihren Gedanken und Überzeugungen zu einer Vielzahl von Führungsthemen: von Personal einstellen bis entscheiden, von Strategie-Entwicklung bis Kommunikation, von Verantwortung tragen, Gemeinschaft stärken, neuen Organisationsformen u.v.m. Ein Glossar bietet ein prägnantes Update zu den neuesten Management- und Führungsinstrumenten. Impulsfragen am Ende eines jeden Kapitels fördern die Umsetzung und bereiten auf die anstehenden Veränderungen vor.

Dieses Buch ist damit ein Reiseführer in die nahe Zukunft der Führung in neuen Organisationsformen. Führungskräfte werden anders arbeiten, anders führen und vor allem anders denken als bisher. Traditionelle Führungsmodelle funktionieren mehr schlecht als recht, bisherige Erfolgsrezepte wirken nicht mehr, egal wie viel wir daran herumschrauben. Das trifft viele Führungskräfte unmittelbar und häufig völlig unvermittelt. Wie erleben Führungskräfte den Wandel der Denk- und Handlungsmuster sowie der Organisationsformen? Wie reagieren sie auf die Forderung nach mehr Demokratie, Selbstorganisation und Agilität, die sich aus den Folgen der Digitalisierung, der Internationalisierung und den Ansprüchen der neuen Generationen im Arbeitsleben ergeben? Das haben die Autoren Führungskräfte aus verschiedenen Branchen, Organisationsformen und Unternehmenstraditionen gefragt. Ergebnis ist eine Bestandsaufnahme der Führungsaufgaben für die Zukunft, die sich an der gelebten Praxis orientiert.


Eva-Maria Ayberk führt als Managing Partner das Beratungsunternehmen fifty1 mit Fokus auf Leadership, Innovation und High-Tech Projekte. Die ehemalige Leiterin des Hernstein Instituts für Management und Leadership verfügt als Beraterin über fundierte Erfahrung im strategischen Personalmanagement und im Management-Development und ist Certified-Holacracy-Practitioner sowie Design-Thinking-Expertin. Sie verantwortete u.a. die strategische Führungskräfteentwicklung eines Energiekonzerns und leitete den Corporate-Development-Bereich einer internationalen Business School.

Dr. Lisa Kratzer beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Führung und Entwicklung. Sie ist seit zwei Jahrzehnten in wechselnden leitenden Funktionen im Bildungsmanagement tätig. Bei Hernstein seit 2003, zuerst als Produktmanagerin im Bereich Offene-Programme, dann als Innovationsmanagerin und jetzt als Leiterin von Marketing & Innovation. Sie ist Certified-Holacracy-Practitioner und Design-Thinking-Expertin.
Dr. Lars-Peter Linke besitzt über zwanzig Jahre Erfahrung in der Erwachsenenbildung und in der Personalentwicklung. Sein Handwerk gelernt hat er als Journalist, später folgte der Wechsel in die Unternehmenskommunikation und Geschäftsführung von renommierten Bildungsunternehmen. Seit 2014 ist Lars-Peter Linke Hernstein Deutschland Partner. Er ist Gründer und Inhaber von Corporate Learning Communication (Hamburg) und ausgebildeter Coach und Trainer.

1;Inhalt;5 2;Vorwort von Prof. Dr. Dr. h. c. Julian Nida-Rümelin, Staatsminister a. D.;6 3;Unsere Gesprächspartnerinnen und Gesprächspartner;9 4;Einleitung: Eine Reise in die Zukunft und eine Gebrauchsanweisung für das Hier und Heute. Wie Sie;16 5;1. Das wird bleiben: Warum sich der Trend zur Selbstorganisation als Paradigmenwechsel beschreiben;22 6;2. Nicht weniger, aber anders: Neue Führung für neue Organisationsformen;45 6.1;2.1Keine Bilder mehr: Abschied von alten Vorstellungen von Führung;47 6.2;2.2Inventur der Führungsaufgaben für die neue Organisation;49 6.2.1;2.2.1Entscheiden;51 6.2.2;2.2.2Personal einstellen;62 6.2.3;2.2.3Personal bewerten;68 6.2.4;2.2.4Strategie entwickeln;75 6.2.5;2.2.5Lernen;79 6.2.6;2.2.6Transparenz und Datensicherheit garantieren;85 6.2.7;2.2.7Prozessgerechtigkeit sichern;88 6.2.8;2.2.8Kommunizieren;97 6.2.9;2.2.9Gesundheit schützen;101 6.2.10;2.2.10Verantwortung tragen;108 6.2.11;2.2.11Sinn stiften: Purpose definieren;113 6.2.12;2.2.12Gemeinschaft stärken: Purpose erhalten;125 6.3;2.3In gar nicht so geheimer Mission: Führungskräfte brauchen Sendungsbewusstsein;130 7;3. Wenn Pfründe fallen: Warum Statussymbole ihre Bedeutung verlieren;139 8;4. Einmal Führung für alle bitte: Personalentwicklung auf dem Weg vom Business-Partner zum Sparring-;153 9;5. Mit Turbulenzen wird gerechnet: Selbstorganisation einführen;162 10;6. Organisation im Übergang: Der praktische Charme des "Sowohl als auch";176 11;7. Die Zukunft beginnt beim Ich: Vor dem Aufbruch zu neuen Organisationsformen;186 12;8. Fünf Thesen zur Zukunft der Führungskräfteentwicklung;192 13;9. Kleines Glossar der neuen Organisationsformen;194 14;Über die Autorinnen und den Autor;198 15;Index;199