1;Geleitwort;5<br />2;Editorial;7<br />3;Inhaltsverzeichnis;94;Autorenverzeichnis;12<br />5;Part I Economic World 2010;15<br />5.1;World Trends 2010;16<br />6;Part II Management Development;27<br />6.1;Der World Executive MBA (WEMBA): Eine Star Alliancefür Global Executive Education;28<br />7;Part III Corporate Strategies;53<br />7.1;Innovationsstrategie: Fokus auf Systematik und Selektion der Innovationsfelder bringen Rendite;54<br />7.2;Efficient and Effective Strategy Implementation: the Next Source of Competitive Advantage;65<br />7.3;Succeeding in a Multi-polar World: Managingthe CUBRINTA Cube of Intangibles;79<br />7.4;Hybride Medienkonzepte für das interne Marketing;93<br />7.5;Re-Industrialisierung in Europa durch KMU;111<br />7.6;Mikro- und Makroökonomische Nachfrageanalysen als Grundlage für die Erarbeitung neuer Geschäftsmodelle im Personenluftverkehr;137<br />8;Part IV Marketing Strategies;152<br />8.1;Erfolgsfaktoren ausgewählter Marketing - Konzepte der Praxis;153<br />8.2;Is Your Brand Only Going Half the Distance?;173<br />8.3;Verhandlungsmanagement als betriebswirtschaftlicher Erfolgsfaktor;185<br />9;Part V Operations Management Strategies;199<br />9.1;Management The Green Factor Management The Green Factor ;200<br />10;Part VI Management Information Systems/IT;212<br />10.1;Information or Informing: Does it Matter?;213<br />10.2;Extending Corporate Boundaries: Managing Electronic Networks of Practice;228<br />11;Part VII Human Resources Management;246<br />11.1;Global Realities for MNEs: Implication for International Human Resource Management;247<br />11.2;View from the Top: The Increasing Prevalence of Co-Heads as an HR Strategy within Professional Services Firms;262<br />11.3;Wie kollektive Werte dem Unternehmen zu einer nachhaltigen Performance Culture verhelfen können;274<br />11.4;Die besonderen Herausforderungen eines effektiven Talent Management;292

1;Geleitwort;5 2;Editorial;7 3;Inhaltsverzeichnis;9 4;Autorenverzeichnis;12 5;Part I Economic World 2010;15 5.1;World Trends 2010;16 6;Part II Management Development;27 6.1;Der World Executive MBA (WEMBA): Eine Star Alliancefür Global Executive Education;28 7;Part III Corporate Strategies;53 7.1;Innovationsstrategie: Fokus auf Systematik und Selektion der Innovationsfelder bringen Rendite;54 7.2;Efficient and Effective Strategy Implementation: the Next Source of Competitive Advantage;65 7.3;Succeeding in a Multi-polar World: Managingthe CUBRINTA(TM) Cube of Intangibles;79 7.4;Hybride Medienkonzepte für das interne Marketing;93 7.5;Re-Industrialisierung in Europa durch KMU;111 7.6;Mikro- und Makroökonomische Nachfrageanalysen als Grundlage für die Erarbeitung neuer Geschäftsmodelle im Personenluftverkehr;137 8;Part IV Marketing Strategies;152 8.1;Erfolgsfaktoren ausgewählter Marketing - Konzepte der Praxis;153 8.2;Is Your Brand Only Going Half the Distance?;173 8.3;Verhandlungsmanagement als betriebswirtschaftlicher Erfolgsfaktor;185 9;Part V Operations Management Strategies;199 9.1;Management - The "Green Factor" Management - The "Green Factor";200 10;Part VI Management Information Systems/IT;212 10.1;Information or Informing: Does it Matter?;213 10.2;Extending Corporate Boundaries: Managing Electronic Networks of Practice;228 11;Part VII Human Resources Management;246 11.1;Global Realities for MNEs: Implication for International Human Resource Management;247 11.2;View from the Top: The Increasing Prevalence of Co-Heads as an HR Strategy within Professional Services Firms;262 11.3;Wie kollektive Werte dem Unternehmen zu einer nachhaltigen Performance Culture verhelfen können;274 11.4;Die besonderen Herausforderungen eines effektiven Talent Management;292