Wert und Werte Ethik für Manager - Ein Leitfaden für die Praxis, 2. Auflage

Wirtschaft und Ethik gehören zusammen. Das sagen alle Manager - in ihren Sonntagsreden. Aber Ethik hat Folgen: Darf ein Manager in einem Land produzieren, das Kinderarbeit toleriert? Lässt sich die Trennung von einem schwachen Mitarbeiter verantworten, der in die sichere Arbeitslosigkeit entlassen wird? Was tun, wenn Korruptionsfälle auftauchen?

Ulrich Hemel ist heute Unternehmer und war lange Top-Manager in internationalen Firmen. Gleichzeitig ist er ausgewiesener Philosoph und Theologe. Er kennt beide Welten aus persönlicher Erfahrung wie kaum ein anderer - und er schreibt praxisnah und verständlich. So wird Ethik nutzbar für den Unternehmensalltag!

Jetzt aktuell in zweiter Auflage mit neuen Kapiteln:

- "Das machen doch alle so!" - Wo fängt Korruption an?
- "Geht alles auf Spesen!" - Ethische Grenzen für Betriebsräte
- "Ich halte das hier nicht mehr aus" - Wann man an die Öffentlichkeit gehen muss

Pressestimmen: "Darf man Kunden beschwindeln? Mitarbeiter entlassen? Arbeitsplätze ins Ausland verlagern? Hemel geht so weit, Kosten im Unternehmen durchzurechnen, um zu beantworten, welches von drei fiktiven Werken ein Manager guten Gewissens schließen darf. Die Lebensnähe der beschriebenen praktischen Dilemmata für Führungskräfte macht das Buch zum Gewinn. Der Autor diskutiert die Probleme ohne Überlegenheitsgeste. Lesenswert." Süddeutsche Zeitung, 27./28.8.2005

Der Autor

Ulrich Hemel war nach dem Studium in Katholischer Theologie, Wirtschafts- und Sozialwissenschaften und Philosophie als Unternehmensberater bei der Boston Consulting Group tätig. Danach Vorstandsvorsitzender der PAUL HARTMANN AG (2001-2004) und Vorsitzender der Geschäftsleitung der Süddekor GmbH (2005-2007). Heute Inhaber einer mittelständischen Firmengruppe unter der "Strategie und Wert Beratungs- und Beteiligungs-GmbH". Darüber hinaus ist er Vorstandsvorsitzender des Forschungsinstituts für Philosophie in Hannover und apl. Professor für Katholische Theologie an der Universität Regensburg. Zahlreiche Publikationen

1;Vorwort zur zweiten Auflage;6 2;Vorwort;8 3;Geleitwort;10 4;Inhaltsverzeichnis;14 5;I Ethik im Rampenlicht;22 5.1;Ethik in Alltag, Politik und Wirtschaft: Kinderarbeit und die Frage nach universellen Prinzipien der Ethik;24 5.1.1;Ethik in der Alltagserfahrung;24 5.1.2;Ethik und Politik;28 5.1.3;Ethische Prioritäten am Beispiel der Kinderarbeit;30 5.1.4;Literatur;36 5.2;Bilanzbetrug oder: Ethik nur zur besseren Kontrolle?;38 5.2.1;Unternehmenskontrolle zwischen Chancen- und Risikobetrachtung;38 5.2.2;Die Unverfügbarkeit der Zukunft;40 5.2.3;Der Primat der Sachanalyse und das Glück des richtigen Zeitpunkts;42 5.2.4;Die Kunst der unternehmerischen Balance;44 5.2.5;Bilanzbetrug, legitime Gestaltungen und Missbrauchsmöglichkeiten;45 5.2.6;Die Bedeutung persönlicher Integrität;47 5.2.7;Die Ethik der Information;48 5.2.8;Literatur;50 5.3;"Das machen doch alle so!" Oder: Wo fängt Korruption an?;51 5.3.1;Die Denkfalle des Generalverdachts;52 5.3.2;Die Denkfalle der Bagatellisierung und Umdeutung von Korruption;53 5.3.3;Ein Praxisbeispiel;55 5.3.4;Der Schritt von "Lobbyarbeit" zur aktiven Bestechung und zur Korruption als Sucht;57 5.3.5;Unternehmerische Handlungsmöglichkeiten I: Die nächste Gelegenheit vermeiden;60 5.3.6;Unternehmerische Handlungsmöglichkeiten II: Klare Verhaltensregeln;60 5.3.7;Unternehmerische Handlungsmöglichkeiten III: Aktives Kon. iktmanagement;61 5.3.8;Unternehmerische Handlungsmöglichkeiten IV: Werteorientierte Unternehmenssteuerung;63 5.3.9;Literatur;65 5.4;Was ist und wozu taugt Ethik überhaupt?;66 5.4.1;Ethische Grundfunktionen: Spielregeln, Handlungsorientierung und Alltagsentlastung;66 5.4.2;Die großen Ideale: Freiheit und Menschenwürde;68 5.4.3;Ethische Systeme als Navigationssystem des Handelns;69 5.4.4;Formale und materiale Ethik angesichts von Interessenkon. ikten;70 5.4.5;Religiöse Ethikbegründung und der Pluralismus gelebter Ethikstile;72 5.4.6;Universalismus, Toleranz und Unternehmenskultur;73 5.4.7;Der ethische Lebensstil eines Unternehmens;77 5.4.8;Literatur;79 6;II Ethische Werte im Kontext persönlicher Verantwortung;80 6.1;"Wer nichts bringt, wird eliminiert!" Oder: Welchen Nutzen oder Schaden stiftet Sprache?;82 6.1.1;Nochmals: Der Ton macht die Musik;82 6.1.2;Sprechen oder Schweigen;82 6.1.3;Sprache als Werkzeug;83 6.1.4;Kommunikation als Film: Original und Untertitel;86 6.1.5;Zweckrationales und kommunikatives Handeln;87 6.1.6;Sprache und Ethik;88 6.1.7;Sprache und Hintergrundabsichten im konkreten Wirkungskontext;91 6.1.8;Verzicht auf Appelle;92 6.1.9;Sprache und Rollenverhalten;93 6.1.10;Literatur;94 6.2;"Sagen Sie halt, ich bin nicht da" oder: Schadet Wahrhaftigkeit?;95 6.2.1;Vertrauen und Fehlerfreundlichkeit im Umgang;95 6.2.2;Ein Fallbeispiel;96 6.2.3;Wahrheit und Wahrnehmung;97 6.2.4;Wahrheit, Plausibilität, Entscheidbarkeit;99 6.2.5;Wahrheit, Perspektivität und Klugheit im Spiegel betrieblicher Rollen;100 6.2.6;Wahrhaftigkeit und Humor;102 6.2.7;Verantwortung für Nebenwirkungen;103 6.2.8;Recht auf Wahrheit und Information - oder fehlende Informationsrechte;104 6.2.9;Literatur;105 6.3;"Ohne uns läuft hier gar nichts!" Oder: Betriebsräte - Sand oder Öl im Getriebe eines Unternehmens?;106 6.3.1;Betriebsratsarbeit zwischen legitimer Gestaltungsfreiheit und Formen des Missbrauchs;106 6.3.2;Interessenge. echte und Interessenkon. ikte;108 6.3.3;Der unspektakuläre Alltag von Betriebsräten zwischen Prellbock und Kümmerer;109 6.3.4;Kon. ikte und Grenzüberschreitungen bei der Betriebsratsarbeit im mitbestimmten Aufsichtsrat;111 6.3.5;Das Zusammenspiel von Betriebsrat, Unternehmensleitung und Aufsichtsrat als ritualisierte Kollusion;115 6.3.6;Güterabwägung und Interessenanalyse;116 6.3.7;Betriebsratsarbeit in Zeiten von Unternehmenskrisen;118 6.3.8;Literatur;120 6.4;Grundsatzfrage: Für welches Handeln oder Unterlassen ist der Einzelne verantwortlich?;121 6.4.1;Die persönliche Handlungsreichweite als Grundmaß ethischen Handelns;121 6.4.2;Persönliche Handlungsreichweite und Handlungsgrenzen - ein F