Entwicklungsvorhaben mit Lieferanten weisen häufig unterschiedliche Ausgangssituationen auf. Dies erschwert die Auswahl von Controllinginstrumenten. Auf Basis von Prozesstypen mit den Dimensionen Innovationsgrad, Integrativitätsgrad und Teamzusammensetzung werden Kriterien für die Festlegung geeigneter Controllinginstrumente in den Entwicklungsphasen auf Grundlage einer explorativen Fallstudie und einer Literaturauswertung erarbeitet. Zentrale Ergebnisse werden in Form von Ergebnisthesen zusammengefasst. Detailergebnisse für die Controllinggestaltung werden in tabellarischer Form darstellt.

Lieferantenintegration

Phasenorientierung
Initiierungsphase, Ideen- und Konzeptphase, Realisierungsphase
Integrative Zusammenarbeit
Empirische Fallstudie
Kontingenzansatz und Principal-Agent-Ansatz als theoretische Grundlagen
Prozesstypen
Kosten, Zeit, Qualität und Lieferantenverhalten.