1;Vorwort zur zweiten Auflage;5 2;Vorwort zur ersten Auflage;6 3;Inhaltsverzeichnis;8 4;1 Begriff Wertschöpfungsmanagement;13 4.1;1.1 Neue Herausforderungen im Zuge der Globalisierung;15 4.2;1.2 Voraussetzungen eines Wertschöpfungsmanagements im Einkauf;18 4.2.1;1.2.1 Entwicklung eines Kostenbewusstseins im Unternehmen;19 4.2.2;1.2.2 Entwicklungsstand der Einkaufsorganisation;22 4.2.3;1.2.3 Trennung strategischer und operativer Einkaufsbereiche;25 4.2.4;1.2.4 Entwicklung cross-funktionaler Strukturen;27 4.3;1.3 Notwendige Qualifikationen des Einkäufers;30 5;2 Einkaufsstrategie als Teil der Unternehmensstrategie;34 5.1;2.1 Basisdaten;34 5.2;2.2 Erstellung einer Handlungsleitlinie;39 5.3;2.3 Analyse des einkaufsrelevanten Umfelds;41 5.3.1;2.3.1 Unternehmensinternes Umfeld;42 5.3.2;2.3.2 Unternehmensexternes Umfeld;48 5.4;2.4 Einkaufsziele;54 5.4.1;2.4.1 Operative Zielsetzung im Einkauf;55 5.4.2;2.4.2 Strategische Zielsetzung im Einkauf;57 5.5;2.5 Messmethoden;65 5.5.1;2.5.1 Die Notwendigkeit des Einkaufscontrollings;65 5.5.2;2.5.2 Kennzahlenentwicklung;67 5.5.3;2.5.3 Entwicklung von Kennzahlensystemen;70 6;3 Strategische Analysen von Warengruppen;75 6.1;3.1 Daten und Informationsquellen;76 6.1.1;3.1.1 Daten zur Erstellung von Warengruppendossiers;76 6.1.2;3.1.2 Analysebereiche in der Beschaffungsmarktforschung;83 6.1.3;3.1.3 Datenquellen der Beschaffungsmarktforschung;86 6.2;3.2 Klassifizierungsverfahren;93 6.2.1;3.2.1 ABC-Analyse;93 6.2.2;3.2.2 XYZ-Analyse;98 6.3;3.3 Portfolio-Analysemethoden;103 6.3.1;3.3.1 Produktlebenszyklus-Modell;104 6.3.2;3.3.2 Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio;106 6.3.3;3.3.3 Einkaufsvolumen-Versorgungsrisiko-Portfolio;109 6.3.4;3.3.4 Lieferanten-Portfolio;112 6.3.5;3.3.5 Kunden-Portfolio;116 6.3.6;3.3.6 Dienstleistungsportfolio;118 6.3.7;3.3.7 Bewertung der Portfolioanalyse-Methoden;123 7;4 Handlungsfelder des Einkaufs;125 8;5 Handlungsfeld "Kapital";128 8.1;5.1 Steuerung des Bedarfs;128 8.1.1;5.1.1 Analyse des Bedarfs;129 8.1.2;5.1.2 Maßnahmen zur Bedarfssteuerung;130 8.1.3;5.1.3 Kennzahlen zur Bedarfssteuerung;136 8.2;5.2 Steuerung der Spezifikation der Beschaffungsobjekte;140 8.2.1;5.2.1 Analyse der Kostenstruktur;140 8.2.2;5.2.2 Maßnahmen zur Beeinflussung der Kostenstruktur;153 8.2.3;5.2.3 Kennzahlen zur Steuerung der Kostenstruktur;163 8.3;5.3 Steuerung der Liquidität;166 8.3.1;5.3.1 Analyse von Liquiditätsverbesserungspotenzialen;168 8.3.2;5.3.2 Maßnahmen zur Verbesserung der Liquidität;169 8.3.3;5.3.3 Kennzahlen zur Steuerung der Liquidität;175 8.4;5.4 Verwertung von Entsorgungsobjekten;178 8.4.1;5.4.1 Analyse von Entsorgungspotenzialen;179 8.4.2;5.4.2 Maßnahmen zur Steuerung von Entsorgungsobjekten;180 8.4.3;5.4.3 Kennzahlen zur Verwertung von Entsorgungsobjekten;181 9;6 Handlungsfeld "Kreditor";182 9.1;6.1 Analyse der Lieferantenstruktur;183 9.1.1;6.1.1 Analyse der Bedeutung des Lieferanten;183 9.1.2;6.1.2 Analyse des Wertschöpfungsumfangs;186 9.1.3;6.1.3 Analyse der Stellung in der Wertschöpfungskette;188 9.2;6.2 Maßnahmen zur Steuerung der Lieferantenstruktur;189 9.2.1;6.2.1 Entwicklung von Lieferantenstrategien;190 9.2.2;6.2.2 Kennzahlen zur Steuerung von Lieferantenstrategien;204 9.3;6.3 Maßnahmen zur Steuerung der Lieferantenbasis;208 9.3.1;6.3.1 Lieferantenauswahl;208 9.3.2;6.3.2 Lieferantenbewertung;221 9.3.3;6.3.3 Lieferantenauditierung;233 9.3.4;6.3.4 Lieferantenentwicklung;236 9.3.5;6.3.5 Beendigung der Lieferantenbeziehung;240 9.4;6.4 Kennzahlen zur Steuerung der Lieferantenbasis;242 9.4.1;6.4.1 Kennzahlen zur Lieferantenauswahl;242 9.4.2;6.4.2 Kennzahlen zur Lieferantenbewertung;244 9.4.3;6.4.3 Kennzahlen zur Lieferantenauditierung;245 9.4.4;6.4.4 Kennzahlen zur Lieferantenentwicklung;246 10;7 Handlungsfeld "Koordination";247 10.1;7.1 Produktentwicklungsprozess;248 10.1.1;7.1.1 Prozessanalyse des Produktentwicklungsprozesses;249 10.1.2;7.1.2 Maßnahmen im Produktbereitstellungsprozesses;255 10.1.3;7.1.3 Kennzahlen im Produktentwicklungsprozess;265 10.2;7.2 Produktbereitstellungs