1;Titel;12;Inhaltsverzeichnis;63;Vorwort;104;Teil I: Grundlagen;144.1;1 Einführung;144.1.1;1.1 Terminologie;144.1.2;1.2 Historische Entwicklung;164.1.3;1.3 Status quo der Controlling-Wissenschaft im deutschsprachigen Raum;214.1.4;1.4 Status quo der Controlling-Praxis im deutschsprachigen Raum;314.2;2 Theoretische Grundlagen des Controllings;354.2.1;2.1 Systemtheorie;354.2.2;2.2 Situativer Ansatz;384.2.3;2.3 Neue Institutionenökonomik;414.2.4;2.4 Verhaltenswissenschaften;454.2.5;2.5 Soziologischer Institutionalismus;474.3;3 Wertschöpfungsorientierte Controlling-Konzeption;504.3.1;3.1 Bedeutung und Elemente von Controlling-Konzeptionen;504.3.2;3.2 Begründung der wertschöpfungsorientierten Controlling-Konzeption;544.3.3;3.3 Vergleich und Bewertung des wertschöpfungsorientierten Controllings;635;Teil II: Elemente des wertschöpfungsorientierten Controllings;715.1;4 Philosophie und Ziele des Controllings;715.2;5 Funktionen und Aufgaben des wertschöpfungsorientierten Controllings;755.2.1;5.1 Abstimmungsfunktion;755.2.2;5.2 Informationsfunktion;795.2.3;5.3 Aufgabenfelder;875.3;6 Aufgabenträger des Controllings;915.4;7 Prozessuale Aspekte des Controllings;955.5;8 Instrumente des Controllings;1005.5.1;8.1 Begriffsabgrenzung;1005.5.2;8.2 Bedeutsame Instrumente des Controllings;1045.5.2.1;8.2.1 Bilanzkennzahlen;1065.5.2.2;8.2.2 Kosten-, Erlös- und Ergebnisrechnung;1165.5.2.3;8.2.3 Verrechnungspreise;1235.5.2.4;8.2.4 Budgetierung;1315.5.2.5;8.2.5 Working Capital-Kennzahlen und Liquiditätsplan;1365.5.2.6;8.2.6 Verfahren der Investitionsbeurteilung;1425.5.2.7;8.2.7 Wertorientierte Kennzahlen;1465.5.2.8;8.2.8 Balanced Scorecard;1515.5.2.9;8.2.9 Berichtswesen;1565.5.2.10;8.2.10 Anreizsysteme;1625.5.3;8.3 IT-Unterstützung im Controlling;1685.6;9 Organisation des Controllerbereichs;1795.6.1;9.1 Einordnung in das Unternehmen;1805.6.2;9.2 Binnenorganisation des Controllerbereichs;1905.6.3;9.3 Anforderungen an die Person des Controllers;1945.6.4;9.4 Zusammenarbeit des Controllerbereichs mit anderen Bereichen;2005.6.4.1;9.4.1 Controllerbereich und Externes Rechnungswesen;2005.6.4.2;9.4.2 Controllerbereich und Treasury/Finanzen;2035.6.4.3;9.4.3 Controllerbereich und Internes Consulting;2075.7;10 Erfolgsanalyse des Controllings;2116;Teil III: Anwendungsfelder;2216.1;11 Controlling in Funktionsbereichen;2216.1.1;11.1 Primäre Aktivitäten;2216.1.1.1;11.1.1 Supply-Chain- und Logistik-Controlling;2216.1.1.2;11.1.2 Produktions-Controlling;2266.1.1.3;11.1.3 Marketing-Controlling und Vertriebs-Controlling;2296.1.2;11.2 Unterstützende Aktivitäten;2326.1.2.1;11.2.1 Personal-Controlling;2326.1.2.2;11.2.2 Risiko-Controlling;2366.1.2.3;11.2.3 IT-Controlling;2396.1.2.4;11.2.4 F&E-Controlling;2446.2;12 Situative Anpassung des Controllings;2486.2.1;12.1 Controlling in internationalen Konzernen;2496.2.2;12.2 Controlling im Mittelstand;2536.2.3;12.3 Controlling im öffentlichen Sektor;2616.2.4;12.4 Controlling in projektorientierten Unternehmen;2666.2.5;12.5 Controlling in Non-Profit-Organisationen;2747;Teil IV: Entwicklungsperspektiven des Controllings;2787.1;13 Internationale Perspektive des Controllings;2787.1.1;13.1 Controlling in den USA;2787.1.2;13.2 Controlling in Russland;2827.2;14 Entwicklungen im Umfeld des Controllings;2857.2.1;14.1 Compliance und Controlling;2867.2.2;14.2 Ethik und Controlling;2887.2.3;14.3 Corporate Governance und Controlling;2917.2.4;14.4 Steuern und Controlling;2948;Literaturverzeichnis;2989;Informationen zu den Autoren;31610;Stichwortverzeichnis;318