Mit Wertstromdesign lassen sich Durchlaufzeiten reduzieren und Verschwendung vermeiden. Dabei können Informations- und Materialflüsse zwischen einzelnen Produktionsabschnitten genauso optimiert werden wie werksübergreifende Prozess- und Lieferketten oder Verwaltungsprozesse.
Dieser Pocket-Power-Band liefert eine Einführung und zeigt, wie die Wertstrommethode im Unternehmen erfolgreich eingesetzt werden kann.
Highlights
- Besonders berücksichtigt in der 3. Auflage: der digitale Wertstrom
- Durchlaufzeiten reduzieren und Verschwendung vermeiden
- In allen Bereichen anwendbar
- Direkt in die Praxis umsetzbar
- Mit vielen Beispielen

Der Herausgeber
Prof. Dr.-Ing. Gerd F. Kamiske, ehemals Leiter der Qualitätssicherung im Volkswagenwerk Wolfsburg und Universitätsprofessor für Qualitätswissenschaft an der TU Berlin, verbindet Praxis und Wissenschaft in idealer Weise. Seine umfangreichen Erfahrungen in verantwortlicher Linien- und Projektarbeit im In- und Ausland einerseits und in Lehre und Forschung andererseits garantieren einen praxisnahen Wissenstransfer in Form dieser Pocket-Power-Reihe zum Nutzen jeden Lesers.
Die Autoren
Alexandra Maria Lindner ist Beraterin, Coach und Trainerin mit den Schwerpunkten, Prozessoptimierung, Six Sigma, Statistische Auswertungen, KVP, SMED und Wertstrom.
Ivo Richter ist Mitarbeiter im Produktionssystem der Heidelberger Druckmaschinen AG und Dozent an der Dualen Hochschule Mannheim. Er ist Spezialist für Prozessoptimierung, agile Methoden und Digitalisierung.
Dieses Buch ist in Zusammenarbeit mit den Trainern des Produktionssystems der Heidelberger Druckmaschinen AG entstanden: Peter Becker, Heiko Göhner und Rigobert Maier.

1;Inhalt;42;1 Einleitung;62.1;1.1 Die Wertstromphilosophie;82.2;1.2 Aufbau des Buches;133;2 Grundlagenwissen zu Prozessen;153.1;2.1 Einführung;153.2;2.2 Welche Prozessarten gibt es?;163.3;2.3 Anforderungen von Lean Management an Prozesse;184;3 Die Wertstrommethode;195;4 Die Wertstromdarstellung;215.1;4.1 Einführung;215.2;4.2 Symbole im Wertstrom;235.3;4.3 Wertstromquotient;335.4;4.4 Kaizen-Blitze;335.5;4.5 Hilfsmittel und Werkzeuge;356;5 Wertstromanalyse;366.1;5.1 Einführung;366.1.1;5.2 Die Vorbereitungsphase;376.2;5.3 Workshop zur Wertstromanalyse;466.3;5.4 Exkurs: Verschwendung;537;6 Das Wertstromdesign;587.1;6.1 Ziele;587.2;6.2 Rahmenbedingungen;607.3;6.3 Wege zum Sollprozess;617.4;6.4 Gestaltungsregeln für Prozesse;688;7 Anwendungsfelder;738.1;7.1 Beispiele aus der Produktion;758.2;7.2 Beispiel aus dem Bereich Lean Administration;809;8 Erfolgsfaktoren;8410;9 Digitaler Wertstrom;8611;10 Unterstützende Methoden und Werkzeuge;10211.1;10.1 Fließproduktion;10211.2;10.2 Push und Pull;10511.3;10.3 Engpassmanagement;11111.4;10.4 Rüstzeitoptimierung;11511.5;10.5 Tätigkeitsanalyse;12012;Anhang;12213;Literatur;128