1;Vorwort;8 2;Inhaltsverzeichnis;12 3;1 Produktionsoptimierung;14 3.1;1.1 Die Organisation von Produktion;17 3.1.1;1.1.1 Die Fabrik;17 3.1.2;1.1.2 Der Wertstrom;20 3.2;1.2 Die vier Ziele der Produktion;26 3.2.1;1.2.1 Die Dilemmata der Produktionsablaufplanung;30 3.2.2;1.2.2 Das logische Zielquadrat;36 4;2 Wertstromanalyse;44 4.1;2.1 Produktfamilien;51 4.1.1;2.1.1 Die Produktfamilien-Matrix;52 4.1.2;2.1.2 Produktionsablauf und Familienähnlichkeit;54 4.2;2.2 Kundenbedarf;58 4.2.1;2.2.1 Kundentakt;60 4.2.2;2.2.2 Kundenbedarfsschwankungen;63 4.3;2.3 Produktion;66 4.3.1;2.3.1 Produktionsprozesse;69 4.3.2;2.3.2 Materialfluss;84 4.3.3;2.3.3 Auftragsabwicklung;92 4.4;2.4 Potentiale;105 4.4.1;2.4.1 Durchlaufzeit;107 4.4.2;2.4.2 Taktabstimmung;111 5;3 Wertstromdesign;118 5.1;3.1 Produktionsstrukturierung;127 5.1.1;3.1.1 Geschäftstypen;131 5.1.2;3.1.2 Ressourcenzuordnung;139 5.2;3.2 Gestaltung der Produktionsprozesse;142 5.2.1;3.2.1 Kapazitative Dimensionierung der Ressourcen;143 5.2.2;3.2.2 Einführung kontinuierlicher Fließfertigung;146 5.3;3.3 Produktionssteuerung;162 5.3.1;3.3.1 Direkte Verkopplung von Produktionsprozessen;169 5.3.2;3.3.2 Verbrauchsorientierte Kanban-Regelung;181 5.3.3;3.3.3 Produktionssteuerung am Schrittmacher-Prozess;210 5.4;3.4 Produktionsplanung;218 5.4.1;3.4.1 Produktionsnivellierung;219 5.4.2;3.4.2 Ausgleich des Produktionsmix;224 5.4.3;3.4.3 Engpass-Steuerung und Restriktionen;233 5.4.4;3.4.4 Merkmale einer schlanken Planung und Steuerung;240 5.5;3.5 Konzeption und Umsetzung;242 6;4 Die schlanke Fabrik;248 6.1;4.1 Wertstromorientierte Layoutplanung;251 6.2;4.2 Produktionssysteme;255 7;5 Projektbeispiele;260 7.1;5.1 Die Komfort GmbH - Transparenz durch Fließfertigung;261 7.2;5.2 Die Federn KG - Losbildung in der Variantenfertigung;272 7.3;5.3 Die Glas AG - Kurze Lieferzeiten in der Einzelfertigung;285 8;6 Literaturhinweise;298