Organisatorische Veränderungen werden in Industrie und Dienstleistung immer mehr zu einem Mittel der Wettbewerbssicherung. Häufig dauern sie jedoch nicht nur zu lange, sondern scheitern im Alltagsgeschäft, meist aufgrund ungelöster Ziel- und Interessenkonflikte. Dies kostet die Unternehmen nicht nur viel Zeit und Geld, sondern nährt auch Zweifel an der Innovationskompetenz ihrer Führungskräfte. Der Autor beschreibt anhand zahlreicher Praxisbeispiele Grundlagen und Methoden eines wirksamen und effizienten Innovationsmanagements, das durch ein zielgerichtetes Political Engineering aus einem Gegeneinander ein Miteinander der Interessen macht. Dabei behandelt er nicht nur die Aufgaben von Managern, sondern auch von Betriebsräten als Co-Manager organisatorischer Veränderungen.

1 Innovation und Management

1.1 Der Zwang zu schöpferischer Zerstörung
Rationalisierung durch Innovation
Widerstände gegen Innovation
Beschleunigung von Innovationsprozessen
Gruppendynamik als Zeitfaktor
Sach- und Beziehungsebene
Partizipation als Mittel
1.2 Besonderheiten organisatorischer Veranderungen
Technische und organisatorische Innovationen
Verschwendung von Managementressourcen
Gewinner-Verlierer-Spiele
1.3 Political Engineering als Kernaufgabe
Interessen- und Zielkonflikte
Gestaltung neuer Interessenarrangements
Persönliche Interessen und Gesamtinteressen
Gegeneinander und Miteinander von Interessen
Akteure der Veränderung
1.4 Betriebsrate als Co-Manager
Wachsender Einfluss von Betriebsräten
Mitgestaltung durch Betriebsrate
Zwischen Mitarbeiterschutz und Wettbewerbsfähigkeit
Ideologie und Wirklichkeit
Experten der Arbeit
Partner für Innovationsbündnisse
2 Entwicklung von Innovationskonzepten
2.1 Essentials der Konzeptentwicklung
Prüfung der Organisationsschärfe
Jagen und Sammeln
Balance of Information
Best-Practice-Orientierung
Nonkonformismus und Teamarbeit
Kontinuierliche Verbesserung
Bodenhaftung und Bescheidenheit
Verstandlichkeit und Priizision
Eroberung der Konzepthoheit
Sicherung von Machtzugangen
2.2 Regeln und Beispiele der Ideenfindung
Regel 1: Den Austausch von Innovationswissen forcieren
Regel 2: Den Blick auf das Einfache richten
Regel 3: Den Wald auch trotz der Bäume sehen
Regel 4: Die eigenen Innovationsbestände sichten
Regel 5: Rüendeckung bei Entscheidungsträm sichern
2.3 Regeln und Beispiele der Konzeptausarbeitung
Regel 6: Flexible Standardisierung vorantreiben
Regel 7: Totale Perfektion vermeiden
Regel 8:Öffentlichkeit herstellen
Regel 9: Die Nachteile verschweigen, ohne sie zu ignorieren
3 Umsetzung von Innovationskonzepten
3.1 Essentials erfolgreicher Umsetzung
Null-Fehler-Prinzip
Treiben und Betreiben
Ganzheitlichkeit
Ziel- und Ergebnisorientierung
Vertrauen und Kontrolle
Kampf um Geläegewinn
3.2 Regeln und Beispiele für den Umsetzungsstart
Regel 10: Interessenlagen sondieren und Bündnispartner gewinnen
Regel 11: Funktions- und Rollenveräerungen klaren
Regel 12: Fachliche Kompetenz autbauen
Regel 13: Die Verantwortung der Linie übertragen
Regel 14: Den Weg nicht nur vom Ziel, sondern das Ziel auch yom Weg her festlegen
Regel 15: Sich immer mehr vomehmen, als man auf den ersten Blick umzusetzen vermag
Regel 16: Vor der Verteilung von Innovationsgewinnen die Lasten offen legen
Regel 17: Die Umsetzung mit klaren wirtschaftlichen Zielen verbinden
Regel 18: Die Veräerung yom Entgelt entkoppeln
3.3 Regeln und Beispiele der Stabilisierung
Regel 19: Die wirtschaftlichen Potenziale schnell abschöpfen
Regel 20: Die wirtschaftlichen Effekte bewerten und offen verkünden
Regel 21: Den Bremsem die Möglichkeiten für Widerstand beschneiden
Regel 22: Den Treibem Vorteile verschaffen
Regel 23: Die mentalen Veranderungen transparent machen
Regel 24: Umsetzungsfortschritte visualisieren
Regel 25: Die Disziplinierung vorantreiben
4 Ausblick: Innovation und Wettbewerbsfägkeit am Standort Deutschland
Angaben zurn Autor
Literatur.