Wie können Sie innerhalb von Unternehmen zu besseren Entscheidungen gelangen? Wie lässt sich die Urteilsfähigkeit der Organisation stärken? Wann ist automatisiertes Entscheiden richtig, wann gilt es dagegen, in bewusstes Entscheiden zu investieren? Welche Modelle und Werkzeuge unterstützen Sie hierbei? Wie sind Entscheiden und organisationales Lernen verbunden? Dieses Grundlagenwerk stellt Ihnen das innovative Konzept des vernetzten Entscheidens vor. Praktisch und anwendungsorientiert führen die Autoren in den konkreten Einsatz von Modellen und Werkzeugen ein. Entdecken Sie eine neue, ganzheitliche Perspektive auf das Thema Entscheiden! Inhalte: - Mit professioneller Achtsamkeit die Entscheidungsfähigkeit Ihres Unternehmens stärken - Eine neue, moderne Praxis des Führens und Entscheidens etablieren - Als Führungskraft urteilsfähiger, sicherer und zufriedener werdenDas Buch ist in Kooperation mit folgenden Co-Autoren entstanden: Ulrike Sutrich, Dr. Cornelia Strobel, Susanne Delius, Helmut Schöpf MAS, Claudia M. Fürst, Dr. Volker Steinhoff, Dirk A. Kochan.

Othmar Sutrich ist Diplom-Kaufmann, MBA (Insead) und selbstständiger Organisationsberater. Seine Schwerpunkte sind Coaching, Führungskräfteentwicklung, Moderation von Strategieklausuren, Prozessoptimierung und -innovation sowie Organisationsberatung zum Thema 'Entscheiden in Organisationen' anhand des PENTAEDER® Modells.

1;Cover;12;Inhaltsverzeichnis;73;1 Ein neuer frischer Blick auf das Entscheiden;94;2 Konzeptionelle Grundlagen;184.1;2.1 Das Ding an sich;184.2;2.2 Der Pentaeder orientiert;424.3;2.3 Prozesse gestalten und entscheiden: eine glückliche Verbindung;714.4;2.4 Die Zukunft des Entscheidens;945;3 Handwerkszeug - mit Pinzette und Feile;1165.1;3.1 Das Kairos-Entscheiderprofil;1195.2;3.2 Funktionen und Rollen beim Entscheiden;1475.3;3.3 Glaubenssätze beim Entscheiden;1545.4;3.4 Die Decisio-Prozesslandkarte erkunden oder: Tanz auf dem Backbone des Pentaeders;1585.5;3.5 Fragebogen zur Einschätzung der Entscheiderkompetenz;1775.6;3.6 Die Risikobilanz;1845.7;3.7 Das 4-Player-Modell von David Kantor;1885.8;3.8 14 Balanceakte des Entscheidens;1945.9;3.9 Den E-Code entschlüsseln: Wie man die kulturellen Wurzeln des Entscheidens in der Organisation entdeckt;1965.10;3.10 Autopilot und Pilot;2205.11;3.11 Vier-Felder-Matrizen;2285.12;3.12 Die Entscheidungs- und Problemlösungs-Box;2385.13;3.13 Entscheiden und Vertrauen - die Vertrauensorganisation;2405.14;3.14 Entscheiden und Zeitmanagement;2415.15;3.15 Entscheiden und Probleme lösen;2456;4 Anwendungen in Organisationen;2486.1;4.1 Vernetzt entscheiden - Die unauffällige Organisationsrevolution, der die Zukunft gehört;2486.2;4.2 Das Kaleidoskop in der Team- und Führungskräfteentwicklung;2716.3;4.3 Partizipation: das Konsent-Prinzip;2796.4;4.4 Den Pentaeder im Blick: komplexe Entscheidungen moderieren - Einführung von Omnichannel in Banken und Sparkassen;2946.5;4.5 Die Schulung des Sensoriums: leise Signale erkennen - Die Abhängigkeit des Entscheidens in Organisationen vom Bewusstseinsgrad der Entscheider;3137;5 Aus dem Cockpit - in großer Flughöhe!;3248;Anmerkungen;3379;Glossar;34510;Literaturverzeichnis;37111;Stichwortverzeichnis;38312;Zertifizierung für Berater;39013;Die Autoren;39114;Danksagungen;39315;Ihr persönliches Kairos-Entscheiderprofil;39416;Karte;395