1;Anstatt eines Vorwortes;6 2;Inhaltsverzeichnis;10 3;I. Computer zwingen Menschen zum Glück;17 3.1;Computer sind heute noch wiewir selbst;17 3.2;Computer müssen uns kennen lernen, um unser Freund zu sein;22 3.3;Glück für fast jeden ist ökonomisch- mathematisch optimal;26 3.4;Glück für alle ist nur durch strikte liebende Ungleichbehandlung allermöglich;29 3.5;Die Mächtigen wollen (noch!) Gleichheit = Einfachheit;31 3.6;Der Lebenssinn des Menschen liegt neben seinem Nutzenoptimum, also retten die Computer die Menschheit;32 4;II. Frühgeschichte einer Theorie: Beta- Versionen, liebe Menschen und Zahlen;35 4.1;Über das ß- Artige;35 4.2;Über Typen und Ideen in der Sonne;36 4.3;Warum das Buch so beta ist - über die Wild Duck;39 5;III. Praxisabstecher zur Einstimmung;42 5.1;Ich als Mitarbeiter: Der Computer steuert mich;42 5.2;Ich als Kunde: Der Computer steuert mich;52 5.3;Zahlen und Menschenprototypen;57 6;IV. Omnimetrie im Wirtschaftsalltag;62 6.1;Omnimetrie des Kunden: Was Unternehmen wissen können;62 6.2;Omnimetrie ersetzt Tante Emma - oder Menschen;68 6.3;Omnimetrie als Basistechnologie zur Verführung;71 6.4;Omnimetrie ermöglicht Effizienz- und Performancemessungen;74 6.5;Omnimetrie und Preisschilder für alles;77 6.6;Omnimetrie hilft bei der Überwindung des Einparametermanagements;79 6.7;Diktatur des Einfachen und Schnellen: Latten überspringen, ducken;82 6.8;(Wie) geht das, Messen des Eigentlichen?;87 6.9;Wie wird Beute verteilt? Dezentrale kooperative Optimierung;90 7;V. Der Mensch, der gemessen werden soll;95 7.1;Ausflug in die "Charakterkunde ;95 7.2;Das SJ- Temperament: Hüter der Ordnung: " Ich mache es richtig. ;105 7.3;Das SP- Temperament: Der Praktiker, der ( Kunst-) Handwerksausübende: " Ich kann es gut und tue es gern. ;107 7.4;Das NT- Temperament: Der Rationale ( der intuitive, ganzheitliche Nützlichkeitsdenker): " Ich verstehe, wie es richtig geht. ;109 7.5;Das NF- Temperament: Der Idealist ( auf der Suche nach unverwechselbarer Identität): " Ich bin. ;111 7.6;Nachdenken über Menschen und ihre Verschiedenheit;114 7.7;Bilderbogen über Menschenverschiedenheiten;116 7.8;Bilderbogen über Menschen und das Messen;125 8;VI. Entscheidungssuche und Aufstieg;128 8.1;Was ist das Beste?;128 8.2;SJ suchen das Beste mit analytischem Denken;135 8.3;NT suchen das Beste mit Intuition;140 8.4;Welche Menschen entscheiden am besten?;148 8.5;Entscheiden, Planen und Computer;153 9;VII. Menschen wie Marionetten;156 9.1;Wie Menschen sich steuern würden, wenn sie ihre eigene Puppe wären;156 9.2;Die NT-Marionette;158 9.3;Die SP-Marionette;160 9.4;Die NF-Marionette;161 9.5;Die SJ-Marionette;162 9.6;Stimmen zum Vorspiel;163 9.7;Der Bau des Goldenen Drachen der Weisheit;165 9.8;Die Marionette und das Ich;170 9.9;Drachen für die Massen;174 10;VIII. Logistik der Menschentwicklung, ein satirischer Kurzeinstieg;177 10.1;"Menschen wie wir sind hier die Norm! ;177 10.2;Wissen, Können, soziale Intelligenz in Regalen und Portionen;185 10.3;Mess- und Anreizsysteme zur logistischen Konvergenz der Menschen;195 10.4;Unter Druck passen sich Menschen an. Darwin.;200 11;IX. Der nicht aufzuhaltende Aufstieg;203 11.1;Der Aufstieg auf einen Berg;203 11.2;Druck durch Gier, Angst und Kreativität;217 11.3;Zerstören und noch einmal neu beginnen: Ruin & Recreate und Darwin;223 11.4;Deadline (der letzte Termin) oder 5 vor 12;232 11.5;Der Turmbau zu Babel;237 12;X. Wie jeder sich klarmacht, der Beste zu sein;249 12.1;Meine Marionette ist beispielgebend! Die Temperament- Dimension;249 12.2;In der Schule sind wir alle der Beste, die Skalendimension;255 12.3;Über die Kunst der Topimierung: Der Beste sein;269 13;XI. Topimierungstechniken;280 13.1;Sicherungstechniken zur Ausweglosigkeitsdemonstration, die retten, aber nicht weit führen ( Übliche Gegentechnik: Deadline, also Überfluten. Sie hilft nicht.);280 13.2;Sägezahnfluchttechniken, um fast immer im Aufstieg zu sein ( Gegentechnik: wegloben . . . );291 13.3;Verharren im vermeintlichen Optimum;294 13.4;Top-Marketing: Sie