1;Cover;12;Inhaltsverzeichnis;83;1 Unternehmen erfolgreich steuern;123.1;1.1 Kennzahlen für die Unternehmenssteuerung;133.2;1.2 Working Capital, eine mächtige Kennzahl;153.3;1.3 Kennzahlen verstehen;174;2 Das ist Working Capital;184.1;2.1 Die Definition von Working Capital;194.1.1;2.1.1 Die moderne Definition des Working Capitals;204.1.2;2.1.2 Notwendige Anpassungen;234.2;2.2 Die Bestandteile des Working Capitals;274.2.1;2.2.1 Die Vorräte;274.2.2;2.2.2 Die Forderungen;354.2.3;2.2.3 Die Verbindlichkeiten;434.3;2.3 Das Working Capital detailliert im Zeitverlauf;504.4;2.4 So ermitteln Sie das Working Capital;544.5;2.5 Mit dem Working Capital verbundene Kennzahlen;644.6;2.6 Das ist Working Capital Management;685;3 Der Einfluss des Working Capitals auf den Unternehmenserfolg;745.1;3.1 Die Vorräte und der Unternehmenserfolg;765.2;3.2 Der Einfluss der Forderungen auf den Erfolg;805.3;3.3 Der Einfluss der Verbindlichkeiten auf den Unternehmenserfolg;826;4 Der Einfluss des Working Capitals auf die Liquidität;846.1;4.1 Vorräte verbrauchen Liquidität;856.2;4.2 Forderungen verbrauchen Liquidität;896.3;4.3 Verbindlichkeiten und Liquidität;937;5 Der Einfluss des Working Capitals auf die Unternehmenskennzahlen;967.1;5.1 Kennzahlen zur Kapitalstruktur;977.2;5.2 Kennzahlen zur Finanzierung;1047.3;5.3 Liquiditätskennzahlen;1077.4;5.4 Working Capital und Kennzahlen;1128;6 Working Capital Management Teil 1: Vorräte;1148.1;6.1 Aktivitäten ohne Liquiditätswirkung;1168.2;6.2 Die Nebenbedingungen;1198.3;6.3 Maßnahmen in der Entwicklungsabteilung;1218.4;6.4 Vorratsmanagement im Einkauf;1258.5;6.5 Vorratsoptimierung in der Fertigung;1308.6;6.6 Die Disposition bestimmt die Lagerbestände;1348.7;6.7 Maßnahmen im Bereich der Logistik;1418.8;6.8 Lagerbestände werden durch den Vertrieb beeinflusst;1458.9;6.9 Ausnahmen von der Bestandsreduktion;1538.10;6.10 Die Bewertung;1648.11;6.11 Controllinginstrumente für die Vorratsmaßnahmen;1669;7 Working Capital Management Teil 2: Forderungen;1789.1;7.1 Die Vereinbarungen;1809.2;7.2 Die Überwachung;1929.3;7.3 Einhaltung der Vereinbarung erzwingen;1989.4;7.4 Richtig fakturieren;2069.5;7.5 Anreize schaffen;2169.6;7.6 Forderungen verkaufen;2199.7;7.7 Kritische Kunden;2219.8;7.8 Verbundene Unternehmen;2239.9;7.9 Controllinginstrumente für die Optimierung der Forderungen;22610;8 Working Capital Management Teil 3: Verbindlichkeiten;22810.1;8.1 Die Vereinbarungen;22910.2;8.2 Die Bezahlung;23810.3;8.3 Die Prüfung der Rechnung;24110.4;8.4 Abhängigkeit vom Lieferanten;24410.5;8.5 Lieferanten individuell behandeln;25010.6;8.6 Die Controllinginstrumente;25311;9 Das Working Capital Management bewerten;25611.1;9.1 Das Working Capital als Erfolgsbasis;25711.2;9.2 Erfolgsmessung an einzelnen Parametern;26011.3;9.3 Die Tabelle;26211.4;9.4 Wirtschaftlichkeit der Maßnahmen;26611.5;9.5 Die Versuchung;26912;10 Das Working Capital beobachten;27212.1;10.1 Die Voraussetzungen;27312.2;10.2 Kennzahlen;27512.3;10.3 Controlling-Berichte;27612.4;10.4 Häufigkeit der Beobachtung;27713;11 So wird Working Capital Management erfolgreich installiert;27813.1;11.1 Den Bedarf entdecken;27913.2;11.2 Sofortmaßnahmen;28213.3;11.3 Nachhaltige Veränderungen;28313.4;11.4 Der Zeitrahmen;28414;Stichwortverzeichnis;286