Dieser Leitfaden bietet Führungskräften eine kompakte Handlungshilfe für wirksame Zielvereinbarungen. Er geht dabei auch ausführlich auf wichtige psychologische Grundlagen ein. Mitarbeiterführung über Ziele ist mittlerweile ein weit verbreiteter Führungsansatz. Damit dieser in der Organisation die gewünschte Wirksamkeit entfaltet, gilt es hinsichtlich der Zielinhalte und Zielformulierungen viele Voraussetzungen zu beachten. Gerade Managementsysteme, die auf den ersten Blick verständlich und plausibel erscheinen, sind auf den zweiten Blick dann doch viel komplexer, werfen beim konkreten Einsatz eine Reihe von Fragen auf und führen in der Unternehmenspraxis immer wieder zu Handhabungsfehlern. Für die 'Führung über Ziele' als anspruchsvolles Managementinstrument gilt das in hohem Maße.

Klaus Watzka ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Personalmanagement an der Ernst-Abbe-Hochschule in Jena. Zuvor war er einige Jahre im Personalbereich eines großen Konzerns im Automobilbereich tätig.

1;Was Sie in diesem Essential finden können;6 2;Inhaltsverzeichnis;7 3;Der Autor;9 4;Kapitel-1;10 4.1;Grundlagen;10 4.1.1;1.1 Begriff und Funktionen von Zielen;10 4.1.2;1.2 Zielvorgabe und Zielvereinbarung;12 4.1.3;1.3 Kommunikation der Oberziele;13 4.1.4;1.4 Zielkaskadierung;16 4.1.5;1.5 Phasenablauf bei zielorientierter Führung;18 4.1.6;1.6 Psychologische Wirkungen von Zielvereinbarungen;21 5;Kapitel-2;30 5.1;Handlungsempfehlungen für Zielinhalte und Zielformulierungen;30 5.1.1;2.1 Geeignete Zieltypen;30 5.1.2;2.2 Anzahl der Ziele;36 5.1.3;2.3 Quantitative und qualitative Ziele;37 5.1.4;2.4 Beeinflussbarkeit der Ziele;39 5.1.5;2.5 Operationale und positive Zielformulierung;41 5.1.6;2.6 Eindeutige Zielerreichungskriterien;43 5.1.7;2.7 Offenheit der Wege und freie Mittelwahl;46 5.1.8;2.8 Abstimmung auf Ressourcen;47 5.1.9;2.9 Freiwilligkeit der Zielentscheidung;48 5.1.10;2.10 Verknüpfung mit bedürfnisgerechten Anreizen;52 5.1.11;2.11 Angemessene Zielschwierigkeit;55 5.1.12;2.12 Meilensteine und Teilziele;60 5.1.13;2.13 Zielflexibilität bei Umfeldänderungen;62 5.1.14;2.14 Organisationskongruenz der Ziele;63 5.1.15;2.15 Vermeidung von Fehlsteuerungen;65 5.1.16;2.16 SMART-, PURE- und CLEAR-Formel als Zusammenfassung;66 6;Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können;68 7;Literatur;69

Watzka, Klaus

Publikationen von Watzka, Klaus

ISBN	9783658122744
Artikelnummer	9783658122744
Medientyp	E-Book - PDF
Copyrightjahr	2016
Verlag	Springer Gabler
Umfang	69 Seiten
Sprache	Deutsch
Kopierschutz	Adobe DRM