Dieses Buch bietet eine kritische und verständliche Gesamtdarstellung zum Thema Zielvereinbarungssysteme. Der Autor zeigt sowohl die betriebswirtschaftlichen als auch die psychologischen und arbeitsrechtlichen Aspekte und bietet eine Vielzahl von konkreten Handlungsempfehlungen.

Zielvereinbarungssysteme sind das wichtigste Führungsinstrument überhaupt. Systematisch praktiziert, ist die Steuerung des Mitarbeiterverhaltens über Ziele in jeder Organisation - unabhängig von Größe und Branche - ein zentraler Erfolgsfaktor. In der vorliegenden zweiten Auflage wurden viele neue Theorieelemente und empirische Befunde zum Führen mit Zielen ergänzt. Der rechtliche Teil wurde um neue Problemstellungen erweitert; die aktuelle Rechtsprechung zur zielbasierten Vergütung wurde eingearbeitet. Von hohem praktischem Nutzen ist ein neuer, direkt einsetzbarer Fragebogen, mit dem Unternehmen die Qualität ihrer Zielvereinbarungssysteme per Mitarbeiterbefragung kritisch evaluieren können.

Grundlagen

Vorteile von Zielvereinbarungen
Erfolgsvoraussetzungen
Zielorientierte Vergütungssysteme
Spezielle Aspekte von Zielvereinbarungen
Arbeitsrechtliche Aspekte.

Watzka, Klaus

Publikationen von Watzka, Klaus

ISBN	978-3-658-10168-8
Artikelnummer	9783658101688
Medientyp	Buch
Auflage	2. Aufl.
Copyrightjahr	2016
Verlag	Springer, Berlin
Umfang	XVI, 409 Seiten
Abbildungen	XVI, 409 S. 66 Abb.
Sprache	Deutsch