Dieses Fachbuch beschreibt Chancen und Risiken für Mitarbeitende und Führungskräfte in einer modernen Arbeitswelt. Übergeordnete Entwicklungen wie der demografische Wandel, die zunehmende Digitalisierung und Globalisierung sowie der damit einhergehende Wertewandel verändern die Organisationsumwelten und damit auch das Verständnis von Arbeit. Die Beitragsautoren richten ihr Augenmerk auf den Menschen und diskutieren, welche Auswirkungen diese Veränderungen auf die Arbeit des Einzelnen haben, wie zufrieden Mitarbeitende aktuell mit ihren Arbeitsinhalten und -umgebungen sind und wie sie künftig arbeiten wollen. Weiterhin untersuchen sie, welche Rahmenbedingungen, Strukturen, Büroformen und Modelle Organisationen künftig entwickeln müssen, um den Arbeitsplatz der Zukunft produktiv, motivierend und gesund zu gestalten. Die künftigen Kompetenzanforderungen an die Mitarbeitenden werden betrachtet und die Führungsrolle in der New Work wird analysiert. Die Einteilung der Beiträge in drei unterschiedliche Rubriken - wissenschaftliche Beiträge, Praxisberichte und persönliche Standpunkte - ermöglicht einen vielfältigen Lesezugang zum Thema.

Prof. Dr. Sebastian Wörwag ist Rektor der FHS St.Gallen Hochschule für Angewandte Wissenschaften. In seiner Forschungsarbeit beschäftigt er sich mit Veränderungen der Arbeitswelt. Prof. Dr. Alexandra Cloots ist Co-Leiterin des HR-Panels New Work der FHS St.Gallen Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Ihr Fachgebiet ist die innovative Gestaltung von Organisationen und Führung im Zeitalter von New & Smart Work.

1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;9 3;Abbildungsverzeichnis;12 4;Tabellenverzeichnis;16 5;Teil I Die Reise nach New Work;18 6;1 Gut zu wissen: Was uns in der New Work erwartet;19 6.1;Zusammenfassung;19 6.2;1.1Perspektive Politik: Entwicklungstendenzen der OECD Beschäftigungspolitik der Zukunft;20 6.3;1.2Perspektive Mitarbeitende: Was erwarten sie von der Zukunft der Arbeit;23 6.3.1;1.2.1Arbeitswerte im Wandel;23 6.3.2;1.2.2Wertewelten;24 6.4;1.3Welche Trends die Mitarbeitenden aktuell beschäftigen;27 6.4.1;1.3.1Digitalisierung;28 6.4.2;1.3.2Automatisierung;31 6.4.3;1.3.3Leistungsdruck;32 6.4.4;1.3.4Projektorientierte und flexible Zusammenarbeit und neue Formen der Selbstständigkeit;35 6.4.5;1.3.5Entgrenzung von Berufs- und Privatleben;36 6.4.6;1.3.6Globalisierung;37 6.4.7;1.3.7Flexibilisierung von Strukturen und Prozessen;37 6.4.8;1.3.8Beschleunigung und verkürzte Halbwertszeiten des Fachwissens;38 6.4.9;1.3.9Generationenunterschiede im Team;38 6.4.10;1.3.10Geschlechterspezifische Unterscheidung bei der Beurteilung künftiger Entwicklungen;39 6.5;1.4Zusammenfassung: Erkenntnisse über die Entwicklungstendenzen der New Work aus Sicht der Mitarbeitenden;40 6.6;1.5Die Studie 2017 - "New Work - Gestaltung von Arbeitsportfolios";42 6.7;Literatur;45 7;2 Standpunkt: Kultur und Kult im Silicon Valley;46 7.1;Zusammenfassung;46 7.2;2.1Gods of a New World;46 7.3;2.2Wirtschaftsstandorte im Vergleich;47 7.4;2.3Learnings;48 7.5;2.4Zukunftstreiber;48 7.5.1;2.4.1KI - künstliche Intelligenz;49 7.5.2;2.4.2Augmented Reality (AR);49 7.5.3;2.4.3Blockchain und Kryptowährungen;50 7.5.4;2.4.4Selbstfahrende Autos;51 7.6;2.5Weiterbildung neu definiert;52 7.7;2.6Neue Arbeitswelten;52 7.8;2.7Implikationen auf den Menschen;53 7.8.1;2.7.1Trends und Gegentrends;54 7.8.2;2.7.2Der Mensch als Erfolgsfaktor;54 7.9;2.8Ausblick;55 7.10;Literatur;55 8;3 Standpunkt: Brave New Work;57 8.1;Zusammenfassung;57 8.2;3.1Brave New World oder Brave New Work;58 8.3;3.2Das neue Umfeld;59 8.4;3.3Die neue Arbeit;61 8.5;3.4Organisationen müssen Lernen lernen;62 8.6;3.5Der Mensch als Investment;63 8.7;3.6Das Ich finden;65 8.8;3.7Zusammenfassung;65 8.9;Literatur;66 9;4 Praxisbericht: Wenn "offen" auch innovativ ist: Arbeiten in einem Software-Start-up und in einem Open-Source-Projekt;68 9.1;Zusammenfassung;68 9.2;4.1Neue Anforderungen an Organisationen;69 9.3;4.2Offene Organisationen;69 9.4;4.3rocklog GmbH Software-Start-up;70 9.5;4.4Arch Linux Open-Source-Software-Entwicklungsprojekt;72 9.6;4.5Offenheit und Stabilität: Zwei Seiten der gleichen Medaille;73 9.7;4.6Fazit;77 9.8;Literatur;78 10;Teil II Wer reist nach New Work - und wenn ja, warum eigentlich?;79 11;5 Gut zu wissen: Arbeitszufriedenheit und Wunsch nach Veränderung;80 11.1;Zusammenfassung;80 11.2;5.1Wie zufrieden sind Mitarbeitende mit ihrem Arbeitskontext?;81 11.2.1;5.1.1Entwicklungsfähigkeit;82 11.2.2;5.1.2Soziales, psychisches und körperliches Wohlbefinden und Vereinbarkeit zwischen Beruf und Privatleben;84 11.2.3;5.1.3Führungskultur und Führungsverhalten;86 11.2.4;5.1.4Arbeitsbeziehungen, Arbeitszeit und Arbeitsumgebung;87 11.3;5.2Wie zufrieden sind Mitarbeitende mit ihren Arbeitsaufgaben und -inhalten?;88 11.4;5.3Zusammenfassung;92 11.5;Literatur;93 12;6 Praxisbericht: Aufbruch zu mehr Agilität in der Ingenieurbranche;94 12.1;Zusammenfassung;94 12.2;6.1Wie wird Agilität für einen Ingenieurbetrieb heute zum Thema?;95 12.3;6.2Unterstützen die bestehenden Organisationsstrukturen das Kerngeschäft des Ingenieurunternehmens?;96 12.4;6.3Welche neuen Arbeitsformen sind sinnvoll?;96 12.4.1;6.3.1Scrum;97 12.4.2;6.3.2BIM-Kooperation;98 12.4.3;6.3.3Projektmarktplatz;99 12.5;6.4Entscheidung für die neue Arbeitsform Projektmarktplatz;100 12.6;6.5Agilität und Führung;101 12.7;Literatur;102 13;7 Standpunkt: Wertewelt am Beispiel des Lukashaus;104 13.1;Zusammenfassung;104 13.2;7.1Arbeitsplatz der Zukunft;104 13.3;7.2Werte und Weltsichten;105 13.4;7.3Sinnvolle Selbstführung;108 13.5;7.4Sinnvolle Teamführung;108 13.6;7.5Sinnvolle Organi