1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;7 3;1 Wirtschaftstrends als Herausforderung der Zukunft - ein Überblick;9 3.1;Zusammenfassung;9 4;2 Geschäftsführermodell im semiprofessionellen Fussball;13 4.1;Zusammenfassung;13 4.2;2.1Einleitung;14 4.3;2.2Situation in Schweizer Fußballvereinen;15 4.4;2.3Das Geschäftsführermodell;18 4.4.1;2.3.1Idee;19 4.4.2;2.3.2Optionen der hierarchischen Eingliederung eines Geschäftsführers;19 4.4.3;2.3.3Finanzierung des Geschäftsführermodells;21 4.4.4;2.3.4Anforderungsprofil an den Geschäftsführer;23 4.5;2.4Forschungsmethodik;24 4.6;2.5Fallstudie: Geschäftsführermodell für den FC Gerzensee;24 4.6.1;2.5.1Entwicklung der Problemsituation beim FC Gerzensee;24 4.6.2;2.5.2Wandel und Einbindung der Mitglieder;25 4.6.3;2.5.3Ausgestaltung des Geschäftsführermodells;27 4.6.4;2.5.4Finanzierung des Geschäftsführers;28 4.6.5;2.5.5FC Gerzensee als Verein zwischen Tradition und Moderne;30 4.6.6;2.5.6Aktueller Stand und Reflexion;31 4.7;2.6Diskussion und Fazit;32 4.8;Literatur;35 5;3 Diversität und Inklusion von Schwulen und Lesben - ein Lippenbekenntnis Schweizer Grossunternehmen?;37 5.1;Zusammenfassung;37 5.2;3.1Vielfalt und Inklusion (Diversity & Inclusion);38 5.2.1;3.1.1Diversity-Dimension "sexuelle Orientierung" als Teil eines ganzheitlichen Diversity Managements;39 5.2.2;3.1.2Erfahrungen am Arbeitsplatz;42 5.2.3;3.1.3Ökonomischer Nutzen;44 5.2.4;3.1.4LGBT-freundliche Maßnahmen am Arbeitsplatz;46 5.3;3.2Methode und Sample;48 5.4;3.3Ergebnisse: Treiber und Akteure in Schweizer Unternehmen;49 5.4.1;3.3.1Maßnahmen und Erfahrungen von vier Schweizer Großunternehmen;50 5.4.1.1;3.3.1.1 Maßnahmen zur Inklusion;50 5.4.1.2;3.3.1.2 Ökonomischer Nutzen;51 5.4.1.3;3.3.1.3 Unternehmenskultur;52 5.4.2;3.3.2Erfahrungen von Mitarbeitenden aus Schweizer Großunternehmen;53 5.4.2.1;3.3.2.1 Wahrgenommene Maßnahmen zur Inklusion;54 5.4.2.2;3.3.2.2 Beurteilung des ökonomischen Nutzens;56 5.4.2.3;3.3.2.3 Problemsicht und Bedeutung der Unternehmenskultur;56 5.4.2.4;3.3.2.4 Gewünschte Maßnahmen;58 5.5;3.4Beantwortung der Forschungsfragen;59 5.6;3.5Diskussion;61 5.6.1;3.5.1Empfehlungen für die Praxis;63 5.7;Literatur;64 6;4 Social Media Controlling;67 6.1;Zusammenfassung;67 6.2;4.1Einleitung;68 6.3;4.2Social Media in der Schweiz;69 6.3.1;4.2.1Begriffe;69 6.3.2;4.2.2Bedeutung;71 6.3.2.1;4.2.2.1 Nutzerverhalten;71 6.3.2.2;4.2.2.2 Schweizer Unternehmen und Social Media;72 6.3.2.3;4.2.2.3 Monitoring;74 6.4;4.3Gründe für die Nutzung;75 6.5;4.4Referenzen zur Einführung;79 6.5.1;4.4.1Oliver Wyman Framework;79 6.5.2;4.4.24 Social C;81 6.6;4.5Ausgewählte SMC-Tools;82 6.6.1;4.5.1Qualitätskriterien;82 6.6.2;4.5.2Funktionalitäten;84 6.6.2.1;4.5.2.1 Kostenfreie Tools;84 6.6.2.2;4.5.2.2 Kostenpflichtige Tools;85 6.6.3;4.5.3Gegenüberstellung;87 6.7;4.6Handreichung für Unternehmen;88 6.7.1;4.6.1Grundsätze;88 6.7.2;4.6.2Messgrößen;89 6.7.3;4.6.3Feedbacktypen;91 6.8;4.7Zusammenfassung;92 6.9;Literatur;93 7;5 E-Recruiting in Schweizer KMU;95 7.1;Zusammenfassung;95 7.2;5.1Einleitung;96 7.3;5.2Grundlagen der Personalbeschaffung;97 7.3.1;5.2.1Begriff und Inhalt der Personalbeschaffung;97 7.3.2;5.2.2Ablauf des Personalbeschaffungsprozesses;99 7.3.3;5.2.3Beschaffungswege;100 7.3.4;5.2.4Aktuelle Herausforderungen in der Personalbeschaffung;102 7.4;5.3E-Recruiting als Perspektive der Personalbeschaffung;104 7.4.1;5.3.1Transaktionskostentheorie und E-Recruiting;104 7.4.2;5.3.2Perspektiven der Personalbeschaffung;105 7.4.3;5.3.3E-Recruiting-Kanäle;106 7.4.3.1;5.3.3.1 Unternehmenswebseite;106 7.4.3.2;5.3.3.2 Online-Jobboards;107 7.4.3.3;5.3.3.3 Social Media;108 7.4.4;5.3.4Personalbeschaffung bei Kleinen und Mittelständischen Unternehmen in der Schweiz;110 7.4.5;5.3.5Aktuelle Studien zum E-Recruiting in der Schweiz;112 7.5;5.4Empirische Bestandsaufnahme zum E-Recruiting von Schweizer KMU;114 7.5.1;5.4.1Forschungsdesign und Methodenwahl;114 7.5.2;5.4.2Ergebnisse der Untersuchung und Gestaltungsempfehlungen;116 7.5.2.1;5.4.2.1 Hauptergebnisse;116 7.5.2.2;5.4.2.2 Gestaltung