1;Vorwort;4 2;Danksagung;6 3;Inhaltsverzeichnis;7 4;1 Fokus: Die Familie des Familienunternehmens;11 4.1;1.1 Thema;11 4.1.1;Familie;11 4.1.2;Gründerfamilie und Folgefamilien;13 4.1.3;Die Perspektive: Die Betriebswirtschaftslehre des Familienunternehmens und seiner Inhaber;14 4.1.4;Adressaten;16 4.2;1.2 Familienunternehmen;16 4.2.1;Trägerschaft als Kriterium;16 4.2.2;Schwierigkeit einer Theoriebildung;17 4.3;1.3 Familie als Gruppe;20 4.3.1;Nuklearfamilie und Verwandtschaft;20 4.3.2;Dynamik der Entwicklung der Familie als soziale Institution;20 4.3.3;Unternehmen mit konzentriertem Gesellschafterkreis;21 4.3.4;Mehrfamilien-Gesellschaft;22 4.3.5;Analogie zum Verein als Unternehmensträger;22 4.4;1.4 Bedeutung der Gesellschafter;23 4.4.1;Andersartigkeit der Familie gegenüber der Unternehmensorganisation;23 4.4.2;Zusammenwirken von Familie und Unternehmen;24 4.4.3;Verantwortliches Wirken der Gesellschafter;25 4.4.4;Projekt Familienunternehmen;26 4.5;1.5 Vorentscheidung: Nachhaltigkeit;27 4.5.1;Nachhaltigkeit als Beständigkeit;27 4.5.2;Nachhaltigkeit als Bestand in Selbstständigkeit;28 4.5.3;Nachhaltigkeit als Verantwortung für das Gute;29 4.6;1.6 Große Richtungsentscheidungen;30 4.6.1;Ansatzpunkte für Bindung;30 4.6.2;Familie als Sozialverband;31 4.6.3;Gemeinschaftsverantwortung oder Einzelverantwortung;32 4.6.4;Gemeinschaftsinteresse oder Individualinteresse;33 4.6.5;Bindungskräfte und Konflikte;34 4.7;Literatur;34 5;2 Erwerb von Verantwortungsbewusstsein;37 5.1;2.1 Begriff der Verantwortung;37 5.1.1;Verschiedene Erscheinungsformen;37 5.1.2;Ganzheitlichkeit des persönlichen Handelns;39 5.2;2.2 Juristisches und psychisches Eigentum;40 5.2.1;Eigentum als Grundlage von Verantwortung;40 5.2.2;Juristisches Eigentumsrecht;40 5.2.3;Eigentum als Begründung von Handlungsfähigkeit;42 5.2.4;Psychisches Eigentum;43 5.2.5;Psychisches Eigentum am Familienunternehmen;45 5.2.6;Annahme der Inhaberposition;47 5.2.7;Aneignung des psychischen Eigentums;48 5.2.8;Kollektives psychisches Eigentum und gemeinsame Verantwortung;49 5.2.9;Dilemma aus der Aneignung psychischen Eigentums;50 5.3;2.3 Vielfältige Dimensionen der Gesellschafterverantwortung;52 5.3.1;Generationenübergreifende Verantwortung gegenüber der Familie;52 5.3.2;Priorität der nächsten Generation;53 5.3.3;Verantwortung gegenüber Stakeholdern;54 5.3.4;Sicherung der Nachhaltigkeit des Unternehmens;54 5.3.5;Gewährleistungsverantwortung für "gute" Unternehmensführung;55 5.4;2.4 Erwerb von Verantwortungsbewusstsein als Inhaber;56 5.4.1;Entwicklung von Verantwortung;56 5.4.2;Erziehung, Vorbild, Professionalisierung und Praxis;57 5.4.3;Generationenübergang und Krisenerfahrung als Schlüsselprozesse für die Entwicklung von Verantwortung;57 5.4.4;Aufgabenbezogene Kompetenzen;58 5.4.5;Sozialkompetenz;58 5.4.6;Sachkompetenz in Unternehmensstrategie;59 5.4.7;Notwendige Beurteilung der Strategie;60 5.4.8;Fehlleistungen in der Beurteilung der Strategie;62 5.5;2.5 Führung der Familie zur Erfüllung der Verantwortung;63 5.5.1;Notwendigkeit der Führung;63 5.5.2;Herausforderungen für die Führung der Familie;64 5.5.3;Inhalte der Führung;65 5.5.4;Bestimmung des Führers;67 5.5.5;Mitwirkung des "Projektteams" Familie bei der Führung;69 5.6;Literatur;70 6;3 Verantwortung für die Familie;74 6.1;3.1 Erscheinungsformen der Familie;74 6.1.1;Familie als Gruppe;74 6.1.2;Familie als Voraussetzung der Familiengesellschaft;76 6.1.3;Nuklearfamilie;76 6.1.4;Verwandtschaft;77 6.1.5;Spannbreite der Verwandtschaft;77 6.1.6;Kinderlose Familie und Verwandtschaft;78 6.1.7;Halbgeschwister;78 6.1.8;Patchwork-Familie;79 6.1.9;Klan;80 6.1.10;Vereinigungen;81 6.1.11;Entwicklungsdynamik der Familie;82 6.2;3.2 Wichtige Merkmale der Gruppe "Familie";82 6.2.1;Identitätsbewusstsein;82 6.2.2;Solidarische Nutzenangebote;83 6.2.3;Gruppenspezifische Kommunikation;84 6.3;3.3 Das Individuum in der Familie;85 6.3.1;Säkulare Tendenz zugunsten des Individuums;85 6.3.2;Bindung des Individuums an die Familie;87 6.4;3.4 Das Individuum in der Verwandtschaft